IWC時計

サルはサルのグループを見IWC時計て、管理する森に住んでいる、太陽が彼らはときに太陽が戻って残りの部分に、餌を出て行く毎日を上がるとき、生命は鈍いと幸せです。岩の上に木の秋を見て森を訪問者には、熾烈なサルによってピックアップすることができます。孟スマートウォッチは、すぐにスターが猿になることができるので、IWC腕時計激しい、目的を見つけることができる、それぞれのサルは、正確な時間を聞いて慣れている特に雨の日の時間で、激しいことができます。残りの時間は、サルが激しいことで処方されることがあります。孟は徐々に名声がこもり、そして最終的に時モンキーキングですることができます。孟モンキーキングがIWCアクアタイマー行うことができますより多くの時計を得ることを期待して、機会を認識し、森の中で見つけるために毎日、その余分な時間を、自分の運を持って見ています。仕事が報わ、それは本当に熾烈な第二に、サードウォッチとなっていることができる。しかし予想に反しては激しいことができますが、時計は時計の同じ激しい部分が右側に表示される時間を決定することはできません示されていなかったたびので時計は、3つの新しい問題となっている。 QunhouはまIWCのダヴィンチた、たびに猿が依頼することを発見、孟は常に答えることを躊躇することができます。孟の威信を大幅に削減することができる、サル日常生活はめちゃくちゃになっています。唯一の時計は、あなたがいくつかを知ることができる、2つまたは2つ以上を持っていると人はより正確な時間を監視するが、人々が正確な時間で自信を失う見るだろう言うことができない。これが有名な"時計の法則"です。任意の一つには、二つの異なる目標を設定することはできません、またはこの問題を完了することができるでしょう。人のために、二つの異なる間で選ぶこ??とはできない："ウォッチ法では、"私たちに非常に直感的なインスピレーションを与える値が、そうでなければ、彼の行動は混乱になります。人が2人以上同時にコマンドにすることはできません、または人々は何をすべきか知っている、ビジネスのために、それは管理の二つの異なる方法を使用して、同時IWCのビンテージコレクションにではない、またはビジネスが発展することができます。この点では、America OnlineとTime Warnerの合併は、典型的な失敗のケースです。 AOLは若いインターネット会社である、企業文化は、市場がターゲットのサービスのすべてを必要とつかむために迅速に動作する柔軟性、意思決定、迅速に、強調している。タイムワーナーの企業文化は、高い品質と革新を構築するために長い道のりで開発プロセスを強調している。合併後、両社は2つの値の企業の上級管理職および基準は完全に会社の将来の発展の方向性を混乱させる従業員が、その結果、競合を解決していません。最後に、タイムワーナーとアメリカオンラインの"世紀の結婚"は失敗に終わった。それはまた時間を調べるために、ことを示し、正確なタイムテーブルで十分あります。
Par xiaoxiwc77 le samedi 20 août 2011

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